O programa Foundation foi criado para ajudar o empresário a diagnosticar os gargalos estruturais do negócio, reorganizar a base de gestão e definir um plano claro para sustentar o próximo ciclo com previsibilidade e controle.
Todos os dias pagamos o preço daquilo que não sabemos.
De um dono operacional, para um fundador estratégico.
Do caos, ao que exatamente precisa ser feito.
NOSSOS pilares para ampliar
Educação que vira ação.
Apoio na tomada de decisão.
Presença no ambiente certo.
Educação que vira ação.
Apoio na tomada de decisão.
Presença no ambiente certo.
A jornada dos 3 dias
Antes de pensar em qualquer área da companhia, é preciso organizar a forma como o negócio funciona quando você não está olhando. Muitos empresários crescem resolvendo problemas diários, apagando um incêndio atrás do outro, totalmente sem clareza do sistema que sustenta o crescimento. O resultado é previsível: Confusão, excesso de trabalho, decisões reativas e um líder que virou o maior gargalo do próprio negócio. Este módulo faz você compreender o seu modelo de negócio, a base que organiza todo o resto. Você entende o estágio real da empresa, identifica os gargalos estruturais e descobre se o que você constrói de fato é rentável, ou só fatura mais. A partir dessa clareza, você cria os processos e rituais de gestão que fazem a empresa funcionar sem depender da sua presença em cada decisão. E finalmente assume o papel de gerir com estratégia.
Você continua operando como se tudo ainda dependesse de você? A verdade é que quando o negócio cresce, o fundador deixa de ser o único motor de crescimento da empresa: O dono vira gargalo, o time não decide, a cobrança nunca acaba e a empresa perde velocidade. Este módulo mostra como estruturar a gestão de pessoas e cultura de forma simples e funcional, desenvolvendo líderes, criando responsabilidade e construindo uma cultura que sustenta o modelo do negócio no dia a dia. Descubra como as empresas líderes de seus segmentos estruturam pessoas e criam cultura de forma prática, desenvolvem lideranças, aumentam engajamento, reduzem a dependência do fundador e criam times capazes de sustentar o crescimento do negócio. Aqui você começa a liderar, construindo um time que assume responsabilidades e que aguenta o crescimento.
Marketing não é postar, nem é “estar em todos os canais”. O marketing estratégico é um sistema de geração de demanda alinhado ao seu modelo de negócio. O erro mais comum, depois de organizar a empresa e estruturar o time, é tentar crescer atraindo, ou vendendo, para qualquer tipo de cliente. Marketing mal direcionado gera volume, mas cobra caro: Destrói a operação, sobrecarrega a companhia e mata a margem. Aqui vamos mostrar como as empresas estruturam o marketing com uma arquitetura de demanda. Tornando ele parte do sistema do negócio, definindo ICP, construindo uma mensagem que faz sentido, no momento certo e em canais que realmente funcionam. O resultado é parar com desperdício de tempo, dinheiro e energia.
Em muitas empresas cada venda acontece de um jeito, o time negocia como sabe, o resultado oscila, e a empresa fica refém de pessoas específicas. Esse é o maior custo invisível no crescimento de uma companhia. Vendas não devem acontecer no improviso, não podem depender de pessoas específicas e devem prioritariamente gerar previsibilidade de receita. Descubra como empresas constroem um sistema de receita previsível como parte do negócio. Aqui vendas vira sistema, e você contrói um blueprint de como sua receita é gerada, como escolher o modelo correto de vendas e remuneração, e estrutura um processo comercial simples que te permite crescer sem depender de vendedores individuais, transformando suas vendas em um processo replicável.
Adquirir novos clientes custa muito caro, por isso otimizar a experiência do cliente é a maior alavanca estratégica de crescimento e lucratividade da companhia. Depois que a empresa gera demanda e converte vendas, o crescimento pode parecer resolvido. Mas é no pós-venda que a maioria das empresas perdem valor sem perceber. Clientes que custaram a entrar, simplesmente saem. Até gostam do seu produto ou serviço, mas deixam de comprar novamente, e também não indicam. Neste módulo mostramos como desenhar a experiência do cliente, no pré e pós-venda, como parte essencial do negócio. Desde mapear a jornada completa do cliente e identificar fricções e pontos de perda de valor, a estruturar caminhos claros para satisfação, retenção e expansão de receita.
só ensina quem faz.
fases do programa
Pré Foundation
Foundation
Pós Foundation
Porque a ammplitude?
Só ensina quem faz
Aplicado para a sua realidade.
Comunidade & Networking
Hear from our learners
o sonho grande
perguntas frequentes
O Foundation é voltado para sócios, fundadores e CEOs que já fizeram suas empresas crescerem, mas enfrentam desafios de organização, previsibilidade e estrutura. É especialmente indicado para empresas que já validaram seu modelo e agora precisam sustentar o próximo ciclo com mais controle.
Não é um programa para empreendedores iniciantes ou para quem ainda está validando produto e mercado. Também não é focado em gestores intermediários ou profissionais que não possuem poder de decisão estratégica na empresa.
O programa percorre os principais pilares que sustentam o crescimento de uma empresa:
- Gestão do Negócio: diagnóstico do estágio da empresa, análise de gargalos estruturais, saúde financeira e definição do papel estratégico do fundador.
- Liderança e Cultura: estrutura mínima de pessoas, desenvolvimento de lideranças, autonomia e redução da dependência do dono.
- Marketing Estratégico: definição do cliente ideal, posicionamento claro e construção de um sistema coerente de geração de demanda.
- Eficiência de Vendas: organização do processo comercial, modelo de venda adequado e criação de previsibilidade de receita.
- Experiência e Retenção de Clientes: jornada do cliente, redução de churn e expansão de receita dentro da base atual.
Todos os temas são tratados de forma integrada, sempre conectados à reorganização estrutural do negócio.
Enquanto muitos programas trabalham áreas isoladas do negócio, o Foundation atua de forma sistêmica. O foco é reorganizar estruturalmente a empresa. Transformando gestão, liderança, geração de demanda, vendas e retenção em um único sistema integrado. Não é apenas aprendizado, é clareza estrutural, decisões críticas e direção executável.
O Foundation é orientado à aplicação. Os conteúdos são estruturados para gerar decisões concretas durante a imersão, e cada participante sai com definições práticas e um plano de prioridades para os próximos 90 dias.
Ao final da imersão, o fundador sai com:
- Diagnóstico claro do estágio do negócio
- Identificação dos principais gargalos estruturais
- Estrutura de liderança definida
- Direcionamento para criar o motor de crescimento
- Plano de ação estruturado para o próximo ciclo
O objetivo é sair com direção clara, não apenas com novas ideias.
Sim. O programa Foundation conta com acompanhamento pós-programa durante noventa dias, através de check-in mensal, focado na implementação das decisões tomadas durante a imersão. O objetivo é apoiar a execução e garantir que a estrutura definida seja aplicada no dia a dia da empresa. Você também continua com acesso ao grupo da sua turma para trocas com os outros empresários, mantendo a rede ativa de aprendizado e conexões.
O Foundation foi construído para um estágio específico de negócio, e funciona para qualquer setor. Se você já validou o modelo, tem equipe formada e o negócio cresce, mas você sente que a gestão não acompanhou esse crescimento, o programa foi feito para você. Não importa se você está no varejo, na indústria, em serviços, na construção ou no agronegócio. Os gargalos que travam PMEs no crescimento aparecem em todos os setores. Resolvemos o sistema de gestão que sustenta qualquer negócio.
Sim. E é simples, porque confiamos muito em nosso programa. Você participa do Dia 1 inteiro. Se até o final do primeiro dia você não tiver nenhum insight valioso, sentir que a imersão não faz o menor sentido para o seu negócio e que não valeu o investimento, é só pedir e nós fazemos reembolso integral do valor.
Cada módulo termina com você aplicando o conteúdo à realidade do seu negócio. Ao final dos três dias, você sai com clareza e ferramentas para aplicar no dia seguinte:
- Construir processos que fazem a empresa funcionar sem você, documentando o que hoje só existe na sua cabeça, para o negócio parar de depender da sua presença em cada decisão.
- Tomar decisões de negócio com base no modelo, não no achismo, entendendo o que é rentável, o que é só faturamento, e onde o dinheiro está sendo perdido sem aparecer no extrato.
- Contratar e gerir pessoas com critério, deixando de depender de instinto e passando a ter um processo claro de seleção, avaliação e desenvolvimento de time.
- Gerar demanda de forma sistemática, com um ICP definido, mensagem clara e canais que fazem sentido para o seu negócio, sem desperdiçar verba em tudo ao mesmo tempo.
- Vender com processo, não com pessoa. Construindo uma operação comercial que não depende do vendedor e que gera previsibilidade de receita.
- Reter clientes que custaram a entrar mapeando onde eles saem, por que saem, e o que fazer antes q ue isso aconteça.
